公司建强“兵头将尾”班组长团队

为进一步加强班组管理，打造一支素质高、业务精、能力强的班组长团队，适应公司发展需要，公司大力推进班组改革，实施班长竞聘上岗，系统推进班组建设工作。

一是打破常规全体起立。制度先行。修订《班组长管理规定》，结合新形势新任务新要求，对班组长的任职标准、选拨培养任用、激励与考核进行细化完善。明确现有增压器、气门等三个生产厂37名班长实行全体起立，竞聘上岗。充分论证。结合产品业务、精益布局、人员情况等，对现有班组架构及人员设置进行了摸底、分析、论证、整合，班组由原来的30个精减至24个，降幅达20%。

二是精心组织全员参与。广泛发动。发布《班组长竞聘方案》，面向全公司范围招贤纳士，符合条件的员工均可参加，本次竞聘近40人参与报名。精心组织。建立竞聘组织群和竞聘人员群，提前发放学习题库、竞聘PPT模板等，有序开展竞聘工作。笔试环节注重考察学习创新、逻辑思维能力，面试环节侧重考察综合素质、临场应变能力。确保公平。公司纪检和工会等部门对竞聘过程进行监督，从出题、笔试、阅卷、面试、打分等环节均严守纪律、严格规范，做到公开透明、公平公正。

三是班组建设全域推进。人员结构进一步优化。通过此次竞聘，班长由原来的37人减少至22人，降幅达41%，其中7名人为新聘班长，占比32%，班长平均年龄降低4.7岁，有力打造了一支精干化、专业化、年轻化的班长队伍。能力素质进一步提升。人力资源部协同精益办开展班组长训练营，针对新聘及后备班组长开展系统培训，围绕安全、质量、交付、成本、设备等维度，结合现场管理、标准作业等重点精心设计课程，开展线下脱产培训及线上自主学习，切实提升班组长的履职能力和业务水平。作用发挥进一步增强。坚持激励约束并举，实行班长待遇与所在班组工资挂钩，激励班组长主动担当作为。同时严格考核管理，规范试用期考核、年度考核、履职考核等，做到动态调整，始终保持一潭活水。

此次班长竞聘上岗，进一步畅通了员工职业发展通道，搭建了基层管理人员的培养与激励平台，为推动公司高质量发展奠定了坚实基础。